除了跟踪观察项目管理趋势
2021-06-13 03:13
来源:未知
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“同样,今年我们的职业脉搏调查结果显示组织没有对他们有违战略的实施情况给予足够重视。甚至是那些作为组织战略举措的项目也在失败,导致资金、资源和时间的浪费。这不是一个可持续的商业实践模式。”pmi总裁及首席执行官朗马克(mark a. langley)说,“组织必须重新审视项目管理,将其视为可以驱使组织获得成功的战略竞争力。”

此外,报告还向企业提出了专业的指导建议,包括跳出专业技能的框架;明确企业级pmo(epmo)的战略角色并使之与战略保持一致;利用高管发起人助力项目成功等。此外,除了跟踪观察项目管理趋势,今年的职业脉搏调查还直接对话了高管以及pmo经理,了解他们对项目成功率下降的看法。发现大部分企业和组织的高管和pmo主管对项目管理虽持有不同看法,但可喜的是组织高管和pmo高管都对未来保持乐观的态度。

报告显示有效使用正式的项目、项目集以及项目组合实践的组织所流失的资金较不重视项目管理的组织少13倍;但是,调查结果同时也显示,只有少数组织有效地进行了项目管理。由此,报告得出结论:企业应该大力加强项目管理的实践和发展,统一企业的战略目标与效益实现。另外,报告还指出组织应该借助高管的力量,使项目得到来自c级领导的支持。

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